Os fãs do Applebee em algumas partes do país devem encontrar um novo lugar para hambúrgueres e lanches comuns Enquanto a cadeia quer fechar dezenas de restaurantes em 2024.
A empresa mãe da Applebee Dine Brands anunciou em 28 de fevereiro Solicitar Você espera ver o Bethaeen 25 e 35 restaurantes da rede em 2024. O motivo? De acordo com o presidente da Applebee, Tony Moraljo, muitos restaurantes optam por fechar em áreas comerciais onde lutam pelo desempenho. Ele ajudou que o fechamento de um restaurante foi uma decisão incrivelmente difícil e um último recurso para a empresa e seu franqueado.
Os fechamentos planejados deste ano continuarão uma tendência na qual o Applebee diminuiu consideravelmente nos últimos anos. A cadeia fechou centenas de locais desde 2017 para eliminar restaurantes de baixo desempenho.
Enquanto Applebee havia planejado que o ano estivesse em 2023, no qual ele retomou após esses enormes fechamentos, ele não chegou. O ano terminou com 36 menos restaurantes do que o começo, Revista Comercial de Catering .
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Os planos finais anunciados recentemente significam que o AppleBee 2024 não pode retornar ao modo de extensão. O presidente e CEO da Dine Brands John Peyton, no entanto, sublinhou durante a chamada vencedora para manter o crescimento da unidade líquida da Applebee. É uma grande prioridade.
Ele espera chegar lá para criar um novo protótipo de restaurantes que possam recompensar seu franqueado com um retorno mais forte (maduro). Embora Dine Brands não tenha revelado muitos detalhes sobre o que o novo protótipo implica, disse Peyton, disse Peyton Notícias de restaurantes nacionais
A Dine Brands também fundou um novo papel como diretor de desenvolvimento em janeiro para apoiar o crescimento da Applebee e suas marcas gêmeas: ihop e shop de taco difuso. A empresa promoveu seu presidente internacional Scott Gladstone nos correios.
Posicionamos os sinais do jantar para o benefício de cada uma de nossas marcas e buscamos oportunidades agressivas de crescimento, disse Peyton em um Explicação Atualmente. A liderança de Scott e um realinhamento progressivo e um complemento aos recursos internos, grandes habilidades e investimentos específicos permitem o jantar para dar prioridade ao desenvolvimento como um importante mecanismo de crescimento para o crescimento de um crescimento longo e longo a longo prazo.
